108年5月下旬某一天，我跟妻子倩婷聊到「要當老闆必須具備相當特殊的性格」，那就是耐煩、容許員工沒有一次就把事情做好，一件事可以來來回回好幾次、改了又改才完成；相反地，我無法忍受上述情況（沒有效率），於是我會立刻自己動手、改正錯誤……，於是底下的同仁相對沒事做，而我常常對同仁發脾氣，自己累得要死……，完全不像老闆。
事後，妻子傳訊給我，內容有關巴黎時尚界（Channel、Fendi）名人、人稱老佛爺的卡爾拉格斐：「不做家事是卡爾拉格斐從小被教育的觀念，母親曾告訴過他：『必須要有依賴別人幫你做家事的能力，這樣你才會想賺更多錢，請傭人幫你做事。』當然，這個理念已經完全被他澈底貫徹了，現在的他身邊不只有傭人，還有隨身保鑣們維護他的日常安全……」這段文字算是開了我的眼界，原來指使別人做事是需要學習的！
妻子補充說，當年她在某大學法律系擔任助教時，當系上老師抱怨某一樓女生廁所沒有衛生紙了……，正常的SOP是先找到工友，請他去執行，不過妻子覺得找工友太浪費時間，於是她就拿著鑰匙去庫房拿衛生紙，很快地就換好了。她表示，如果不是因為她身體不好、經常生病……，身旁的人（工讀生、工友…）很可能會沒事幹……。聊到這裡，我跟妻子共同的結論是，我們兩人都不具備「當老闆、指使人」的人格特質，所以一輩子沒當過老闆。
108年5月下旬在「快樂門診」中，一位案主H君表示，她的身體最近有更多狀況，原先的自體免疫疾病導致她說話聲音沙啞，每天下班後身體都很疲累。
因為先前已有多次協談，我知道她的父親領有殘障證明，母親罹患輕微失智，H君每兩天回一次老家，照顧兩老。不僅如此，H君的祖父母在去世前雙雙罹病多年，都是H君親自照顧的，沒有假手他人。
在家庭中，H君像是個總管，大小事都由她發落，例如每天傍晚時分，如果H君沒有做決定，先生跟兩個小孩會不知道晚餐該如何解決……；此外，H君在職場上非常認真，也表現得非常好，凡事習慣親力親為、力求完美……。
於是我教導她，生病有許多原因，其中有些是自己引起的，例如抽煙喝酒吃檳榔會導致許多身體疾病、心中有仇恨苦毒不饒恕會導致心理或精神疾病……，不過還有一個可能就是「上帝容許的」，
我舉聖經中使徒保羅身上的一根刺告訴她，歌林多後書12：7-8：【有一根刺加在我肉體上，為這事，我三次求過主，叫這刺離開我。】這根【刺】到底是什麼疾病，那是神學家感興趣的，不過我想知道的是，為何保羅三次求耶穌醫治他，耶穌竟然回答保羅：【我的恩典夠你用的，因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。】可想而知，耶穌並不打算醫治他，為什麼呢？
原因是保羅是個非常特別的人：【我認得一個在基督裏的人，他前十四年被提到第三層天上去；（或在身內，我不知道；或在身外，我也不知道；只有上帝知道。） 我認得這人；他被提到樂園裏，聽見隱祕的言語，是人不可說的。為這人，我要誇口；我就是願意誇口也不算狂，因為我必說實話……】這段話其實就是使徒保羅非常特殊的經驗。
當一個人擁有特殊的能力和經驗，幾乎一定會變得「驕傲」，而箴言16：18說：【驕傲在敗壞以先；狂心在跌倒之前。】
該如何才能避免驕傲呢？保羅想到的是：【恐怕有人把我看高了，過於他在我身上所看見、所聽見的。又恐怕我因所得的啟示甚大，就過於自高，所以有一根刺加在我肉體上，就是撒但的差役要攻擊我，免得我過於自高。】
最後，保羅還說出一段寓意深遠的教導：【所以，我更喜歡誇自己的軟弱，好叫基督的能力覆庇我。我為基督的緣故，就以軟弱、凌辱、急難、逼迫、困苦為可喜樂的；因我甚麼時候軟弱，甚麼時候就剛強了。】
我繼續說明，疾病所帶來的軟弱，會讓一位職場的強者或家中的主導者不得不做出改變，把許多事情「空出來、讓出來」，其他人才有機會去學、去做，於是有機會成熟長大，可以承接更多責任。
我舉前一天的新聞「謝O均日前錄衛視中文台《一袋女王》暢談住家裡還是搬出去好？住家裡47年的他表示，因為有媽媽照顧得無微不至，因此他連洗衣機按鈕都沒按過、也從沒切過水果，甚至是媽媽天天叫他起床。
到去年底謝O均買了人生第一棟房子，沒想到付完訂金當晚，媽媽就整夜失眠，因為不捨兒子要跟自己分開。謝O均趕緊跟媽媽說會兩邊住，仍會把衣服拿回家給她洗。記者覺得47歲的謝O均根本就是媽寶無誤，如果他未來結婚要過小倆口的生活，謝媽媽應該會更崩潰吧。」
………………
講完後，H君露出跟我有所默契的微笑。她接著表示，家裡的晚餐原先都是由她發落，不過她近來因為體力不濟，因此就讓先生跟都已經成男的兒女各自解決，而她某一晚自己一個人去吃喜歡的排骨飯…。接下來，換我露出有默契的笑容。
我繼續加碼，當她軟弱時，家裡就有更多事必須倚靠先生，於是無論先生做的好還是不如H君期待，反正先生就有負責任、能表現的機會，這時候H君只要適時地按照聖經【是、就說是】，肯定並讚美先生，夫妻關係就會更好。
另外，照顧家中長輩的責任也可以委託給女兒，一方面讓女兒體會H君先前的辛勞，另一方面則有機會讓女兒跟祖父母有更多相處、溝通，未嘗不是一件好事。
我還說，在職場上H君做得很好，不管是各種上台宣導報告、創意提案…，她都很用心、都做得很出色…，不過長久下來，比他資淺的學妹就缺乏負責、表現的機會。當H君變得軟弱時，她就可以將更多責任交代給學妹，她只要從旁指導、適時鼓勵即可，結果是H君變的輕鬆、學妹成熟長大，這樣一來大家都會很快樂。
協談最後，H君不解地詢問我，為何如此看懂、了解她？我笑著說，因為我的特質跟她很類似，不管是在職場或家庭都習慣當一位「強者」，既然我學會、明白上述功課，所以樂意跟她分享。