談到這裡，我想到另一個經驗。許多年前有一位某國立大學醫學系的畢業生F君，他因為具有公費生的身份，因此七年的醫學院畢業後，選擇來到當時的署立新竹醫院服務，擔任內科第一年住院醫師。某一個月，F君輪到跟我的team ，於是由我指導他。
他的工作態度認真，每天早上都提前到病房工作，該寫的病歷、該查的報告、該填的數據……，他都有照著規定去做，我原本以為他未來應該會是一位很不錯的內科醫師……。
不過，我萬萬沒想到，過沒幾天，我開始從護理師口中得知，有多位家屬私底下在抱歉F君。這樣的消息讓我一頭霧水，以F君認真工作的態度，怎麼會被病家抱怨呢？
於是我花了不少時間去明查暗訪，後來終於弄懂了，原來是當病家向F君詢問病況時，F君可以清楚地說出病人的生命徵象（心跳、血壓、體溫）、血液檢查的數據、生化檢查的結果，胸部X光和電腦斷層掃描的報告……，不過當病家進一步地問他：「你講了那麼多，我們聽得不是很懂（或是根本聽不懂），我們只想知道到底病況是進步還是退步呢？」
這時候，F君就答不出來了，因為一位病人的數據、資料、報告、結果……，常常是不一致的，有些是進步的、有些是退步的，於是醫師必須做出一個綜合性的判斷，讓病家知道病況是進步還是退步，而F君顯然是缺乏上述「綜合判斷」的恩賜（才幹、能力），所以他答不出來，結果是病家對他很不滿！
很快地，一個月就過去了，F君輪調到其他team學習，不過我仍然聽到類似的抱怨。後來，事情越鬧越大，終於內科部的大家長Y主任必須出面處理。
當時的我以內科部副主任的身份，接受Y主任的意見徵詢。我把自己所觀察到的心得跟Y主任報告……，最後他問我應該如何處理？
我回答說：「我的建議可能會讓人跌破眼鏡，因為我建議讓F君退訓，因為他缺乏了一位醫師必須俱備的能力，那就是“綜合判斷”。」
Y主任大吃一驚，他說：「這樣的處置太嚴重了，如果他不適合內科，難道不能去從事其他醫療科嗎？更何況，如果退訓，他還得要賠償公費，那可是一大筆錢呢！」
我平靜地說：「我跟你一樣，都很關心F君，所以我私底下曾經找他聊天，才知道原來他對當醫生根本就沒有興趣，當年純粹是聽從爸媽的意見，才去讀醫學系的。隔了兩年，F君的妹妹也考上了某大學的醫學系，於是F君就沒想那麼多，規規矩矩地上課、讀書、考試、見習、實習、畢業、國考、分發、選科、報到……。他沒有在上述的過程中，享受過”快樂“。
我好奇地問他，記憶中最快樂的經歷為何？F君想了一下之後說：「有一年暑假，我去加油站打工，那一陣子還蠻快樂的！」……」
聽完我的一番話，Y主任表示他要慎重考慮一下，我則是沒有做什麼堅持，因為那不是我的職權。後來的結果是Y主任協助他轉科繼續接受住院醫師訓練；
又過了幾個月，F君還是被退訓了，我猜想他的父母應該無法接受那樣的結局，不過我則是一點都不覺得驚訝，因為F君的經歷，就像是台灣俗話說的「男怕入錯行」，而他入錯行的最主要原因，其實是他的父母沒有協助他在學生時代找出自己的恩賜（才幹、能力），反而是逼迫他投入了一種他缺乏某種必要能力（特質）的行業，於是上述令人惋惜的結果就出現了。
住院醫師F君的故事，給了我很大的啟示，也就是協助一個人運用天父上帝所賜的恩賜（才幹、能力），去選擇工作，是一件很重要，也很有意義的事；
同樣的道理，當一個人已經進入職場，不過他卻缺乏該職場必備的恩賜（才幹、能力）時，這時候如果有人能協助他明白，以至於他能夠重新選擇一種他具有適當恩賜（才幹、能力）的行業，這同樣是一件很重要，也很有意義的事……
………………
場景拉回快樂門診，A君認真地表示，原先的她在E總經理下做事，行事風格就偏向E（例如E總經理作風強悍、不留情面，於是A君跟著如此…）；當總經理換成F時，A君的行事風格就偏向F（例如F總經理習慣當爛好人、員工上班隨隨便便，於是A君也跟著如此…）
我回應，A君原先就像一艘「沒有錨的船」，當然會隨風飄蕩。不過，現在的她聽過聖經相關教導，如果她願意照著去做，就會像一艘「有錨的船」，不會隨風飄蕩，於是她心裡會變得踏實，也會變得更快樂。
最後，我還鼓勵A君，未來可以提升人事管理的內涵，例如修訂人事考核表（包括新人或其他員工），將內容區分出員工的「是」（遵守公司規定、按時完成工作、沒有跟同事起衝突、對長官態度合宜、願意協助他人……>>>項目越多越好），以及「不是」（這部分不必我贅述…）。
一段時間之後，公司的人事升遷、加薪、發獎金、資遣……，就會有憑有據，公司的管理會更上軌道。
聽到這裡，案主露出「驚奇」的表情，接著說出：「原來我的工作是具有正面意義的，而且這定義、賦予這個事情意義的人，應該是我」。
我微笑地點點頭，表示對A君的肯定，她則是帶著笑容離開診間。
全文完