109年7月22日早上7：00，是「商業職場團契」第45次聚會的日子。在做過禱告、唱過詩歌後，主席Z君引導大家繼續觀看一套企業管理學的教學DVD，標題是「贏在扭轉力」，作者是「孔毅」，是位基督徒。當天的主題是「動力」的第3篇，題目是：「做好產品是一生的工作」。
講者提到：「產品是客戶對一家公司最直接體驗的媒介；產品是企業的生命線，掌握著企業的命脈。
「一般產品」是解決客戶現在的需求，而「領先產品」是滿足客戶潛在的需求，它領導客戶未知的需求，並且能超越客戶的期待。
產品的創新有兩種，一種叫「原創」，它是原來沒有的變成有，也就是從無到有； 另一種叫「微創」，它是在別人創新的基礎上做一些微度的創新。
「一般產品」沒有特色，價格由市場決定；而「領先產品」的價格是由產品公司來決定。
好的產品能與人共舞，是有生命的。」
動腦時間：
- 你現階段的工作與公司的哪些產品有關？你公司的產品滿足大眾哪些需求？
- 如果你是一位經理人，你如何在目前的工作中培養目標客戶？
- 試想你的工作是在為公司解決什麼問題？
實踐計畫：
如何在你的工作中實踐原創或微創？
在聚會前，我已經看過一遍教材，講者提到「產品」的重要性…，不過因為在職場團契聚會的契友都是基督徒，大家都已經很有默契、凡事都用聖經來作檢視，所以我聯想到契友們的職場絕大多數並非如同講者所處的電子業，因此不一定有各種看的見的產品，不過大家卻有著「共同的使命」，那就是在自己的職場傳揚基督福音。
我大膽地把職場上的基督徒分成3類，
第一類是：不敢承認自己是基督徒，因為害怕被別人放大檢視……；
第二類是：公開承認自己是基督徒，不過在工作上的行事為人跟其他人沒有兩樣，只有在某些重要節期會想到要傳福音，例如邀請同事參加教會舉辦的聖誕晚會、邀請朋友參加福音餐會……；
第三類是：將聖經教導融入日常工作中，使得自己跟其他人很不一樣，例如保險營業員在替客戶規劃保單內容時，不是以抽佣的多少、而是以客戶真正需要的保障為導向……，在我眼中，這就是在實踐路加福音6：31：【你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。】；或是從事喪禮規劃時，不是以從中可以獲取多少利潤（鼓勵喪家購買高價的骨灰罐…）、而是以如何協助喪家度過悲傷或恢復破裂關係為重點……，在我眼中，這就是在實踐箴言3：27：【你手若有行善的力量，不可推辭，就當向那應得的人施行。】。
至於每個人的工作內容是「原創」還是「微創」、所產出的成品是「一般產品」還是「領先產品」，我認為並無「好壞」或「優劣」之分，每個人只要適當地管理上帝所給的「恩賜」（才幹）即可，正如彼得前書4:10提到：【各人要照所得的恩賜彼此服事，作神百般恩賜的好管家。】另外在羅馬書12:6也說：【所以我們要按照上帝給我們的恩惠，好好地運用不同的恩賜，做應該做的事。】
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接下來是分組討論，我跟從事健康產業的W君，以及開設生命禮儀公司的C君同一組。
W君提到，上帝賜給他多種才能，讓他在目前的職場盡情發揮……，我覺得很好，他正在做個「好管家」。
C君表示，公司的業務內容雖然是喪禮服務，不過他認為「公司裡的每一位員工才是他重視的產品」……。C君的一句話引起我的震撼，因為我聯想到以弗所書2：10：【我們原是他的工作，在基督耶穌裏造成的，為要叫我們行善，就是上帝所預備叫我們行的。】
C君的話提醒了我，原來「人」（每個員工）才是最重要的，因為不管是「各種產品」、「各項服務」，它都是來自於「人」，如果「人」出了問題，那麼產品、服務也一定跟著出問題；如果「人」對了，那麼產品、服務也一定能適當地滿足客戶的需求！
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在分組報告中，我對契友們表示，任何一家公司在草創初期，通常是戰戰兢兢、全力以赴、充滿理想的！
不過，隨著公司的成長、時間的過去，各種弊端就會逐漸浮現（媒體上經常可以看到），其中的關鍵就是「世俗化」（其他公司以利潤為導向、我們公司也以賺錢為目的……），結果不必我贅述。
於是我再一次強調，雅各書4：4：【與世俗為友就是與上帝為敵……，所以凡想要與世俗為友的，就是與上帝為敵了。】
我提醒契友，想要避免「世俗化」、「與神為敵」，那麼職場上的基督徒必須操練羅馬書12：2：【不要效法這個世界，只要心意更新而變化，叫你們察驗何為上帝的善良、純全、可喜悅的旨意。】
寫到這裡，我自己很清楚，所寫的內容跟DVD講者的想法有很大差距，不過這就是我心裡的感動，希望提醒契友的。
我期待在「末後審判」時，大家都聽到上帝對他說：【你這又良善又忠心的僕人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理；可以進來享受你主人的快樂。】而非說：【我從來不認識你們，你們這些作惡的人，離開我去吧！】
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以上就是第45次聚會的一小部分實況，至於其他精彩的過程，就請有興趣的商場基督徒一起來親自體驗。