109年4月22日早上7:00，是「商業職場團契」第39次聚會的日子。為了因應日趨嚴重的病毒肺炎疫情，主席W君啟動「線上聚會」，避免人群接觸。在網路上，主席W君引導大家繼續觀看一套企業管理學的教學DVD，標題是「贏在扭轉力」，作者是「孔毅」，是位基督徒。當天的主題是「魅力」的第6篇，題目是：「找出你的成事幫手和敗事殺手」。
講者提到：你要在團隊中找出意見領袖，給予必要的培訓，信任他們、重用他們，他們將會成為你的成事幫手。
善用意見領袖，讓他成為你的成事幫手，若處理不當，他們便會是你的敗事殺手。 一個真正的卓越領導者，不但是一個好的牧羊人（懂得如何管理一般員工），更要成為一個優秀的馴馬師（帶領意見領袖）。
面對意見領袖，不是用腦對腦地批評他們，而是用心對心地了解並接納他們……
接下來是動腦時間：
- 根據講者對於分辨意見領袖的解說，你認為自己是一位善意的意見領袖（經常提出反對意見，不過動機是為了增進公司整體的利益……），還是惡意的意見領袖（經常提出各種批評，不過動機是為了一己之私……）？請討論這兩者的人格特質…
- 在你的身邊是否有善意和惡意的意見領袖？你如何與他們的互動，請分享成 功或失敗的經驗…
聽到這裡，我覺得上述主題很重要，因為職場上確實會遇到形形色色的中階幹部（意見領袖），不過在商業職場團契中，每一位成員都是基督徒，因此我聯想到的聖經教導是出埃及記18章，摩西的岳父葉忒羅教導他建立管理200萬以色列人的制度，具體的作法：【從百姓中揀選有才能的人，就是敬畏神、誠實無妄、恨不義之財的人，派他們作千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長，管理百姓，叫他們隨時審判百姓，大事都要呈到你這裏，小事他們自己可以審判。這樣，你就輕省些，他們也可以同當此任……】
上述經文提到【有才能的人】，一般人想到的通常是動作快、很聰明、學歷高……的人，不過在上帝眼中，卻是敬畏上帝、誠實無妄、恨不義之財的人…，這就是聖經獨特之處。為何「敬畏神」放在首要位置呢？我個人的想法是，一個敬畏神的人，至少不敢做出違背天理的事！
討論一開始，主席W君請新創公司的總經理K君發言，當年他在某大型電子公司任職時，曾遇到下面的幹部強勢地提出各種要求，例如要發加班費、要有固定的休息時間……；K君聽了當然不高興，不過他想到，該幹部平常並非偷懶的人，於是K君轉換立場、站在該幹部的立場來思考問題，於是重新規定，該幹部以及手下的人，工作的時段分成上下午，上午作A計畫的內容、下午做B計畫的工作。如此一來，該部門員工不會被呼來喚去、工作不會中斷，自然就會有休息時間。
K君強調，硬要區分某個意見領袖是善意或惡意的，其實很不容易，因為人性基本上是自私的，因此他的作法是「就事論事」，而非「以人廢言」。
聽過K君的感想，我覺得很棒，因為他就是在職場上實踐雅各書 1:19的教導：【你們要快快的聽，慢慢的說，慢慢的動怒……】，不像我以前在醫院裡面，經常做的是「立刻發飆、馬上指責、完全不聽……」。
此外，K君也是在操練雅各書 5:12的教導：【你們說話，是、就說是；不是、就說不是……】以及它所衍生出來的”實話實說、就事論事” 的法則，而非將部屬貼上標籤。
從事健康產業的W君表示，公司最近在他的店裡派駐了一位比他年輕、資淺的經理。按住一般情形，資深且多才多藝的W君很可能會跟該長官產生衝突，不過W君願意尊重新長官，每次長官在發言時，W君都先認真地聽而非搶著發言發表意見……，幾次下來，長官反而會回過頭來詢問W君的意見，此時的他才提出建議……，結果就是W君跟該長官相處融洽。
聽過W君的感想，我也覺得很棒，因為他也是在職場上實踐雅各書 1:19的教導：【快快的聽，慢慢的說……】
從事人壽保險業的T君表示，部門裡面確實有幾位經常提出反對、批評的意見，不過她並不會因此而動怒，反而是找機會去關心對方、看看對方是不是有些什麼難言之隱或需要幫助……
聽過T君的感想，我覺得她的言行比我當年在醫院裡，更符合聖經的教導。
從事殯葬禮宜事業的C君表示，凡事「說誠實話」固然重要，不過要記得加上「愛心」，因為聖經多處提到【惟用愛心說誠實話，凡事長進，連於元首基督…】、【你們的言語要常常帶著和氣，好像用鹽調和…】、【污穢的言語，一句不可出口，只要隨事說造就人的好話，叫聽見的人得益處…】
以上就是第39次聚會的部分實況，我覺得很高興，因為每一位契友都願意主動地將聖經教導應用在職場工作裡、將基督信仰跟工作結合，帶來美好的結果。
其餘還有精彩的過程，就請有興趣的商場基督徒一起來親自體驗。