聚會結束後，C君和主席W君在通訊軟體提問：「可否請韋醫師分享如何運用權威及感召在醫院的管理？」、「對，我剛剛其實有想到這點，因為韋醫師過去在醫院工作的時候，帶領很多年輕醫師和護理人員，讓他們的工作與價值有了很大的改變，特別是在把信仰帶入職場的部分，幾乎所有他的member都可以感受到韋醫師的投入和實踐，也因此結出很多美好的果實。這個部分就麻煩韋醫師在寫聚會的紀錄時，也能夠提供自己的經驗……」
為了打鐵趁熱，於是我在20分鐘之內就做了答覆：「我從民國85年接受上帝呼召來到新竹之後，心中只有一個理念，那就是要求自己的一言一行都按照我當時已經理解的聖經教導。
例如：我告訴我的團隊，上帝賜給每個人都有自由意志…，於是我就堅持要讓每一位癌症病患知道詳細病情，這在當時的社會風氣下是不被容許的。即便我收到許多家屬的投訴，我仍然堅持。數年之後，團隊成員及病家逐漸認同。
例如：我告訴我的團隊，每個人在上帝眼中都是尊貴的、重要的，服事最小的弟兄就是服事神…，因為馬太福音25：40寫道：【王要回答說：「我實在告訴你們，這些事你們既做在我這弟兄中一個最小的身上，就是做在我身上了。」】所以我從不因為病患的社經地位不同，而有所偏跛，例如簽床的順序…，這些都被同事看在眼中。
例如：我告訴團隊，天國裡面大的要服事小的……，因為馬可福音10：42-45寫道：【耶穌叫他們來，對他們說：「你們知道，外邦人有尊為君王的，治理他們，有大臣操權管束他們。只是在你們中間，不是這樣。你們中間，誰願為大，就必作你們的用人；在你們中間，誰願為首，就必作眾人的僕人。因為人子來，並不是要受人的服事，乃是要服事人……】所以，所有護理師起初不願意做的事，諸如為病人挖大便、為髒臭的惡性傷口換藥…，我都自己先做，直到護理同仁認同、學會要領，我才交給她們做…
例如：我告訴團隊，每個人都是重要的……，因為歌林多前書12：12-25寫道：【就如身子是一個，卻有許多肢體；而且肢體雖多，仍是一個身子；……設若腳說：「我不是手，所以不屬乎身子，」它不能因此就不屬乎身子。設若耳說：「我不是眼，所以不屬乎身子，」它也不能因此就不屬乎身子。若全身是眼，從哪裏聽聲呢？若全身是耳，從哪裏聞味呢？但如今，上帝隨自己的意思把肢體俱各安排在身上了……，眼不能對手說：「我用不著你。」頭也不能對腳說：「我用不著你。」 不但如此，身上肢體人以為軟弱的，更是不可少的，總要肢體彼此相顧……】
於是我把病房的工友、書記…，都當成團隊成員，不管是聚餐還是發過年紅包，她們都有一份。
…………
最重要一點：當我做錯事、說錯話（例如論斷家屬、情緒性地對同事發飆…），我就跟對方「認錯、道歉」，不管對方是誰！ 以上是我簡單地回答。」
主席W君回應：「以前韋醫師還在醫院上班的時候，其實很多基督徒都知道韋醫師也是教會弟兄，所以想請託韋醫師喬病房或有些額外的協助，但是因為聽說韋醫師都不假情面，所以望而卻步。我當然也曾被請託去跟韋醫師溝通。但我都會跟對方講清楚、韋醫師一視同仁的立場，就如他上面所分享的，然後我也會跟韋醫師說明，我被請託，來麻煩他幫忙，不過因為我被請託，難以拒絕，所以一定要找他，但他聽完之後，該如何做，就依他的原則就好了，通常韋醫師也都會在不違背原則之下，盡可能的幫忙，這一點倒是別人比較無法感受到的。」
「另外，對於『道歉、認錯』這一件事，韋醫師也是身體力行的人。我們一起聚會超過20年，每一次，是每一次唷（但次數也沒有很多啦），只要是韋醫師認為他自己違反聖經教導得罪別人、他會馬上認錯道歉，毫無面子問題的顧忌，這一點，韋醫師是始終如一的。所以，他對於錯誤的指責，也是一樣。正是因為如此，所以大家才能互相校正，避免偏差。感謝神，在我們身邊有這樣能互相提醒的人。」
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以上就是第38次聚會的部分實況，至於其他精彩的過程，就請有興趣的商場基督徒一起來親自體驗。