109年3月11日早上7:00，是「商業職場團契」第36次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式，標題是「SWOT因應策略規劃 」：如何成為一個有影響力的基督徒？是我們訓練的目標，但事實上，時間並不站在我們這邊，雖然做了規畫，目標不一定達得到……，但不去規畫，一定達不到！在規畫人生之前，必須先對自己的主、客觀環境做一些「SWOT」分析，才能了解在通往目標的路上，我們要先做好那些準備。
當天是團契成員第四次討論下列題綱：在職場上，如何將看似一一獨立的SWOT項目（優勢、劣勢、機會、威脅），做出適當的整合，來面對問題？例如：
優勢 ＋機會 >>> 考慮如何精進…，最短時間原則（積極投資）
優勢 ＋威脅 >>> 考慮如何緩衝…，最大空間原則（事緩則圓）
機會 ＋劣勢 >>> 考慮如何改善…，最佳利益考量（持盈保泰）
威脅 ＋劣勢 >>> 考慮如何轉進…，最少損壞原則（以退為進）
主席W君秀出一張「SWOT因應策略規劃分析表」，表格中央是自己的姓名，接著是自己的信仰、家庭、工作、健康和學習等狀況，目標的設定是，「五年後」你要成為一個有影響力的人的目標。然後針對自己的主客觀SWOT分析，擬定因應策略，規劃自己達成目標的步驟！
接下來，契友們圍成一圈進行討論，當天是由經營健康產業的Y君做分享。他表示自己目前開設兩家店，分別是睡眠律動按摩體驗館以及律動養生美容會館，服務項目包括垂直律動、按摩調理、枕頭銷售等項目。所謂的垂直律動就是一般的走路、爬山、跑步，這樣的運動會強化人體的骨骼、肌肉……；不過，如果有人因為某些因素（例如生病、中風、肥胖……），無法從事一般的垂直律動，那麼就可以運用機器所提供的「被動式垂直律動」，同樣可以達成許多有益於人體的功效…
Y君提到自己的「優勢 Strength」是，喜歡跟人接觸、認識很多人（人脈廣）、熟悉網頁設計、懂得媒體行銷、具有美感可以在聖誕節期幫許多社區或建案做出讓人有Fu的布置…
他看到的「機會 Opportunity」是台灣目前已經是高齡化的國家，因此包括長照跟健康促進產業都是未來被看好的方向…
他認為自己的「劣勢 Weakness」是身分有點尷尬，他本身並非醫療人員，因此在推廣相關產品時，必須很注意分寸，要特別注意不能踏入醫療的專業領域…
當前的「威脅 Threat」是，他常常想太多、想做的事情太多，於是時間總是不夠用…
………………
聽過Y君的分享後，其他契友都提出良善的建議，例如有人知道未來即將會有「復健士」的證照考試，於是鼓勵他去考取…；有人認為他目前做的工作「太雜」，因應該專注在一件工作上面，免得臂多力分…；有人建議他應該找更多人合作、建立自己的團隊，而非單打獨鬥…；有人建議他應該要懂得「Say No」，例如同樣是演講邀約，如果對象是熟齡或高齡人士，那麼Y君的演講會很叫座，但如果是年輕人，會場的氣氛就會很冷清…；有人鼓勵他，無論如何，上帝的恩典都是夠他用的…
上面契友對Y君的回饋，我覺得都很好，於是我一面認真地寫下內容，一面想得是，從一般人的眼光來看，上述「SWOT」分析是一張平面的表格，不過在基督徒眼中，卻是「立體」的（像是個金字塔），我的意思是，從人的眼中來看
「優勢 Strength」就是「強項」、
「劣勢 Weakness」就是「弱點」、
「機會 Opportunity」代表「好運」、
「威脅 Threat」就是「困難」……
不過從上帝的心意（金字塔的頂點）來察看，可能有完全不同的詮釋……
因為團契已經聚會超過一年，我對Y君有些基本的認識，於是我的腦海中出現了「多才多藝」這樣一個關鍵詞！
當我繼續思考，我發現我自己跟Y君的「特質」（恩賜）非常不同，我完全不是「多才多藝」型的人、只有一項專業能力（醫療），所以我如果用我自己的經驗提供給Y君，必定不恰當。
那麼，我該如何提供Y君適當的回饋呢？我首先想到的是先前寫過的一篇文章，標題是「專才 vs 通才」，內容是：105年9月某一天晚上，我參加了一個基督徒的家庭聚會，大家的話題圍繞在孩子們身上。在新竹市某大學任教的W君說：「我女兒就讀的大學科系，教了很多科目，舉凡美髮、美容、彩妝、指甲彩繪、美體……，系上都有教。結果她前一陣子很苦惱地說，她想要從某個專長跳到另一個專長……。身為父親的我則是勸她：妳應該要把當中的某一項技能鑽研到某個程度，再來考慮跳到另一個專長，而不是這裡沾一點、那裡學一點，這樣不會有前途的。」
W君的妻子則說：「孩子們暑假都安排了不少活動，像我女兒就跟朋友一起要去學習有關新娘秘書的課程。」
聽過他們父母兩人對同一個女兒的描述，我心裡面冒出兩個詞彙，那就是「專才vs 通才」
（未完待續……）